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成都军区某通信总站党委端正风气的心得

2019/06/08 来源:杨浦信息港

导读

成都军区某通信总站党委端正风气的心得一年风风雨雨,又到了数牌子挂旗子的时候。得到荣誉当然是高兴的事,但对成都军区某通信总站党委来说,更重

成都军区某通信总站党委端正风气的心得

一年风风雨雨,又到了数牌子挂旗子的时候。得到荣誉当然是高兴的事,但对成都军区某通信总站党委来说,更重要的是对部队建设有了一些独特的心得。

一年来的工作心得细细论数,果然是大有所悟。

要让组织靠得住

在总站的基层,听得多的话是:“组织上解决的”,“听组织的”,“按组织说的办”……总之,在官兵的心目中,组织靠得住、能信任。

2005年,总站选取各期士官150多人,评选各类先进个人200多人,但上上下下风平浪静,没有任何非议;机关清编时,在几名给领导当过公勤员、驾驶员的超编战士问题上卡了壳。站党委立即出面:组织定的原则一个也不能破例!当月,超编战士全部下到连队,各级都很快落实了编制。官兵们说:好事能不能轮到自己,大家心里都有数。只要工作干好了,组织这个的“关系”就攀上了。

“干部的顾虑,检验着每一个代表组织说话的人的党性与人品,是组织形象和风气的镜子!”这是党委书记、政委朱华清提出的严肃话题。该站分散在几千公里线路上,大多数基层单位远离机关,不少干部担心自己没“关系”,“关键时刻”没人帮自己说话。党委认为,要消除这些顾虑,根本的就是严肃负责和一视同仁地坚持组织原则。他们在认真公正地开展干部考评、民主测评等一系列工作的同时,每年都要派常委轮流跑线路,找干部逐个谈心,听他们谈想法、提意见。2005年上半年,因没“关系”已经作好转业准备的刘洪和郑麒分别被提升后,激动得反复说:“自己没想到的组织都想到了……”

过程和结果的“意外”

在2005年度工作总结中,总站出现了这样的“意外”——有4个全年通信值勤可通率达100%的连队没有评上通信保障和军事训练先进单位。为什么?经过分析,对可通率的考核带有一定的偶然性。如果仅拿这个结果来衡量,难免会助长凭运气吃饭的风气。

评功摆好多以结果为定论,可总站党委对此另有一番见解。书记朱华清说:有的工作靠突击可能“成果喜人”,比如营院卫生等;有些项目凭运气也可能出好的结果,比如考核时天公作美……但这些结果不稳定、不长久,甚至会诱导弄虚作假、形式主义等不正之风。

为此,他们提出通过“抓过程、重过程”打牢基础的思路。总站主任张荣告诉:“无论什么工作,只要按程序要求、条例条令,一步一个脚印地走完了这段路,就能把基础打扎实。这样的话,那怕出点意外,到达终点晚一点,也有很快赶上来的底子。”

2005年机关党员先进性教育活动刚开始,有的部门提出,立马解决十几个基层现实难题,这样教育活动就有了“标志性成果”。对此,党委“一班人”认为:为基层解难帮困责无旁贷,但先进性教育活动的成果应当产生于思想认识提高的过程。站党委“一班人”分头沉到营连,广泛听取基层对党委机关搞好教育活动的意见和建议,确定了要重点解决的问题。每个阶段的教育活动,不达到预期效果不撒手。扎实的过程确保了教育活动效果,随之而来的结果是基层的困难解决得更好了。

去年上半年搞干部业务培训,又有人提出把规模和声势搞大,让成果在上级机关眼里“放大”。站党委当场否定,提出通过任务牵引、分类施训、滚动轮训的实在过程,取代“大呼隆”式的培训。这虽然没得到在上级机关“挂号”的结果,但却保证了营连干部在位率和培训率,使干部素质的提高过程完成得非常牢靠。

不给自己找借口

总站党委班子对自身建设有这样的要求:不给自己找借口。上级有规定,单位要评军事训练一级单位,常委必须达到军事训练一级。总站党委年初确定要创军事训练一级单位后,常委中几个与通信工作没沾过边的人犯了难。朱华清政委带头扎进电脑堆,并给常委抛下一句话:“干什么精什么,只要还想在这个位置上干,就没有任何借口。”年终,常委们人人过了一级,总站也顺利评上一级。全站官兵都说:站领导没让我们白忙活一年。

常委中有人任职时间较长,有好心人提醒:该冲刺一下,拿出点“亮点”给人看看。但常委们都说:个人的想法不能成为任意改变部队正常工作的借口。他们的长期建设规划没有轻易改动过,包括营连基础设施改造等容易成为“亮点”的工程也没有突击上马或者成为“形象工程”。

总站党委班子成员中,有“三到杠”的老同志,有刚进班子的新常委,有外单位调入的,有上级机关下来的,也有本单位基层干部晋升的,经历、年龄和性格各异,但挺复杂的构成却没弄出复杂的事。张主任告诉,他自己就是政委的老下级,两人搭班子后,工作上能够放手干,谁错了都可以批评。之所以能做到这一点,就是因为他们总是这样提醒自己:无论个人有什么情况,都不是搞不好团结的借口。

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